设备考察建议

2020-12-11T04:12:42+00:00

想做好设备管理一定要做好这七个要点! 知乎

，规范设备工作环境。根据设备特点和使用要求，建立和配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，考察对象首先要是你能使用的东西； 2、切实的去看看考察对象，通过自己对它的观察了解初步； 3、最好是能去看看考察对象的加工过程，进一步建立对设备的认识，仔细观设备考察的内容及注意事项盖德化工问答 GuideChem

中国企业常见设备管理问题与对策知乎知乎专栏

企业设备管理的目标是优化企业资本构成和设备资源配置,运用各种经营管理手段,降低设备周期费用,提高设备利用率,提高设备的可靠性、安全性和适用性,使投资者和经营者的收益 22 May 2017 1、与生产能力相匹配的原则：产品产量是选定加工设备的基本依据；设备的加工能力、规格、型号和动力消耗必须与相应的产量相匹配，并且考虑到停电、机器保设备考察工作doc 原创力文档

设备考察报告百度文库

对该公司考察分影像资料介绍､查看生产现场和参观材料库､成品库。总体感觉原材料存充足､生产工艺先进､质量达到国家标准，使用该公司产品应放心，质量有保证。参加人员( 建筑工程配套、附属设备是建设项目的组成部分，设备的购置及见证检测是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保【设备考察报告】设备考察报告精选八篇范文118

工厂车间里有什么建议可以提？知乎

1，基本的现场管理，你学习下现场管理的5s，就足够让你有n多建议可以提了。 2，从生产效率与成本方面，你学习下ie知识，也有n多建议可以提了。比如你的物品摆放低了，可以三、针对个别分局机械设备管理和使用方面的问题建议如下：（一）新和分局： 1、针对三辆车（4吨养护车、豪沃自卸车和豪运自卸车）未落户及所属6辆车单位名称变更的情【设备考察报告范文】设备考察报告范文精选八篇范文118

设备管理问题及建议 tpstps

22 Oct 2020 设备的正常运转，首要是做好设备的维护保养，谁主管，谁负责。交接班记录必须详实客观，交接班时必须对设备进行细致检查，发现问题及时处理，杜绝带病作业考察供应商，生产现场看什么？机处于待修理状态，据说是密封橡胶圈老化需要更换，但配件要一个月以后才能到位。这台设备上没有任何维修保养记录，虽然有每日点检表，但对这样的易损件直到严重老化不能使用才发现，说明点检不到位或者敷衍了事。考察供应商，生产现场看什么？知乎知乎专栏

设备考察的内容及注意事项盖德化工问答 GuideChem

考察对象首先要是你能使用的东西； 2、切实的去看看考察对象，通过自己对它的观察了解初步； 3、最好是能去看看考察对象的加工过程，进一步建立对设备的认识，仔细观察对以后修理、维护都有帮助； 4、注意关键参数的控制，如果是静设备要注意监理过程点参数和隐蔽参数与图纸的一致一．设备采购 1 采购需求设备采购分购置新设备、老设备技改。设备科在提需求时会做可行性分析，我们重点关注与效益有关的内容，比如产能增加、良品率增加、减少人工、外协量减少等。通过对比设备的实际使用情况设备采购知乎

采购时考察一个模具厂都要注意些什么呢？知乎

先要去考察一家模具企业，临行前，大家有没有什么专业性的建议恩？既然说到考察，肯定是事先有过基本的了解，并有了一定的合作意向。 3，让工厂提供他们的设备清单，基本能判断出他们的加工能力处于一个什么范畴。 7）此外，可以结合考虑设备寿命？设备故障率？设备的产能是多少？很多进口设备虽然贵，但是产能高。设备目前的销售量多少？该款机型在目前行业处于何种水平？先进程度如何？国外与国内设备的自动化程度如何？对应投入的人工成本是怎样的？设备采购，该如何决策？知乎知乎专栏

大型机械设备现场管理一般规定知乎知乎专栏

一、设备进场管理：设备进场时，工程部设备管理员需及时到现场检查验收。设备验收需要完成的事项： 1、审查外观，必须完整、清洁，设备新旧程度须6成至7成新以上； 2、检查安全装置齐全有效； 3、检查各铰接部位连接可靠，定位销齐全； 3、机身不 31 Dec 2019 三、工厂设备的维修优化建议由于工厂的现状和条件的限制，无法做到预测性维修的智能在线监测，因此，针对该公司做出如下方案，以轴承为例：（1）使用振动感应器对设备上的轴承进行监测；（2）工作日依然轮班对设备进行定时检测并记录下监测数工厂设备维修现状及优化建议分析中国期刊网

设备采购调研报告百度文库

设备调研一般应选取三个或三个以上不同生产厂家的设备进行比较和分析，特殊情况下不能找到三个及三个以上不同生产厂家的，应予以说明。 20xx年4月20日，由唐书记带队，由检验科、采购科一行三人对所要采购设备进行市场考察。现将考察结果做一汇报。项目领导对于我的建议是物资管理部门只是一个辅助部门，并非我们公司主业，所以要慎重考虑。对于这个问题，想请教一下各位万能的大神，对于以工程建设为主业的建筑单位来说，想做好物资管理，有什么看法，对于这个岗位工作，有何好的建议。对建筑单位物资管理的岗位有什么建议，对物资管理部门有什么看